Ladataan
Uutiset Elämänmeno Urheilu Puheenvuoro Näköislehti Kaupallinen yhteistyö Live Verotiedot

Tekemisen kulttuuri

Yrittäjä Kimmo Puonti peräänkuulutti syyskuussa tekemisen kulttuuria Turengissa ja Janakkalassa. Vetoomus on enemmän kuin aiheellinen. Tekemisen kulttuuriin sisältyy aloitteellisuus, rohkeus ja tunne siitä, että yhdessä tehdään ja yritetään vaikkakin eri aloilla ja eri toimissa. Janakkalassa oli 1980-luvulla kovasti tekemisen meininkiä. Tervakoskelle rakennettiin teollisuuskylä, Turenkiin Kuumolan asuinalue ja Koljalaan yritysalueelle lukuisia uusia yrityksiä. Kyläpäällikkönä ja kunnanjohtajana toimi Onni Nuutinen . Asioita saatiin käsiteltyä ja päätettyä ripeästi. Janakkalan myönteinen kehitys oli kiistatonta. Vauhti pysähtyi kuitenkin äkkiä ja tekemisen kulttuuri sammui syksyllä 1990 alkaneeseen pankkikriisiin. Sammuminen oli täydellinen ja kesti valtakunnallisesti neljä vuotta. Suomen talous nousi jaloilleen vuonna 1995, mutta Janakkalassa jatkettiin sammuneen unta eikä ole kunnolla herätty vieläkään. Paikallispankin haluttomuuden uudistuksiin, uusiin ideoihin ja niihin liittyvään riskinottoon voi ehkä ymmärtää huomioiden sen, että 1990-luvun kriisi nimensä mukaisesti oli holtittomien pankkien itsensä aiheuttama. Vaikka Janakkalassa suurin pankki, Osuuspankki selviytyi kriisistä kohtuullisesti, kohtasi moni yritys pankkikriisin aikana Janakkalassakin kovan kohtalon eikä vähiten pankkien tylyn toiminnan seurauksena. Nyt voisivat pankit korvata aikaisemmin aiheuttamiaan menetyksiä uusia ideoita ja kehitystoimia rahoittamalla. Myös Janakkalan kunnallisessa päätöksenteossa tekemisen kulttuuri sammui pankkikriisin myötä ja tilalle on tullut yksilöllisyyden kulttuuri, joka päättäjäsukupolven vaihduttua on 2000-luvulla kehittynyt sellaiseksi, että oikeassa olevia yksilöitä päättäjien keskuudessa on lähes yhtä monta kuin päättäjiä. Niinpä viidellä viimeksi kuluneella valtuustokaudella ei ole pystytty tekemään kunnan myönteisen kehittymisen kannalta välttämättömiä päätöksiä. Kauppaliikkeen sijoitus-päätöksen tekemiseen ei edes kaksi vuotta ole riittänyt. Erimielisiä oikeassa olevia on päättäjien joukossa aivan liian monta. Sitä saa mitä tilaa, sanotaan. Janakkalassa äänestäjät eli me kuntalaiset emme ole ymmärtäneet, että päättäjiksi tulisi valita laaja-alaisesti ajattelevia ja kehityskykyisiä henkilöitä. Halvaantuneesta päätöksentekokyvystä huolimatta on Janakkalassa pientä valoa näkyvissä pitkän tunnelin päässä. Valo kajastaa Veturista, jota nimeä kantaa Janakkalan uusi yrityskeskus. Onnistuakseen tehtävissään se tarvitsee tuekseen luotettavasti ja tehokkaasti toimivan kunnallisen päätöksenteon. Jos päätöksentekoprosessia ei voida parantaa, joudutaan myöhemmin toteamaan, että kaukaa näkynyt valokiila olikin lähtöisin Pendolinosta, joka vauhdilla porhaltaa ohi Janakkalan uutta raidetta pitkin suoraan Tampereelle. Voisi luulla, että siinä vaiheessa ohi kiitävän junan ja kehityksen kyytiin on liian myöhäistä viittilöidä. Ryhdistäytyminen kunnan päätöksenteossa on Janakkalassa tehtävä mahdollisimman pian. Se on pakko tehdä nyt heti, koska siinä on tekemisen kulttuurin avain.