Ladataan
Uutiset Elämänmeno Urheilu Puheenvuoro Näköislehti Kaupallinen yhteistyö Live Verotiedot

Nurkkapaaluja

Katselen asioita syntyperäisenä janakkalalaisena, jolle oman kotikunnan kehittyminen ja menestys on kaikki kaikessa. Keskityn nyt aivan muutamaan nurkkapaaluun Janakkalan kunnan tulevaisuuden perustana. Itsenäisyys . Janakkala on itsenäinen kunta ja itsenäisenä kannattaa myös pysyä. Itsenäisyydelle on olemassa kuntalaisten laaja tuki. Kuntaliitos ei ole Janakkalan ratkaisu. Jonkun silmissä ruoho saattaa näyttää vihreämmältä aidan toisella puolen, mutta se on näköharha, jota faktat eivät tue. Esimerkkinä vaikkapa sosiaali- ja terveydenhuollon asukaskohtaiset kustannukset verrattuna suurimpaan naapuriimme Hämeenlinnaan. Jos Janakkala hoitaisi samalla kustannustasolla sote-palvelutuotantonsa kuin naapuri, se maksaisi meille noin 6 miljoonaa euroa vuodessa nykyistä enemmän. Siihen meillä ei olisi varaa. Yhteistyö . Yhteistyö muiden kuntien ja toimijoiden kanssa on itsenäiselle kunnalle iso mahdollisuus. Ajankohtainen uusi yhteistyö seututasolla on työllisyyden hoidon kuntakokeilu. Toivottavasti pääsemme siihen mukaan. Toinen tiivistyvän yhteistyön taso on kasvukäytäväkunnat kokoonpanolla Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Hausjärvi, Riihimäki ja Loppi. Tällä kuntajoukolla on useita yhteisiä edunvalvontahankkeita eteenpäin vietävänä, ehkä tärkeimpänä pääradan peruskorjaus ja kapasiteetin lisääminen. Maakunnan laajin ja merkittävin yhteistyöhanke on maakunnallisen SOTE-palvelukokonaisuuden rakentaminen. Siihen meillä on paljon annettavaa, hyviä käytäntöjä, joustavia ja tehokkaita palvelukokonaisuuksia. Monessa käytännön asiassa yhteistyötä tehdään jo nyt valtakunnan tasoisesti. Esimerkkinä tästä voi mainita Janakkalan talous- ja palkkahallinnon hoitamisen. Talous . Talouden haasteet aiheuttavat paljon pään vaivaa. Tänä vuonna kuntien ja seurakuntien verotulot jäävät roimasti alle budjetoidun. Pääosan tästä selittää verohallinnon kaksi isoa uudistusta, verokorttiuudistus ja tulorekisterin käyttöönotto. Tilanteen odotetaan ensi vuodesta eteenpäin tasaantuvan. Tähän on reagoitu etsimällä ratkaisua toiminnan tehostamisesta ja työketjujen sujuvoittamisesta. Isoin organisaatiomuutos toteutuu sosiaali- ja terveyspalvelujen toimialalla, jossa madalletaan organisaatiota niin, että häviää kokonaan yksi esimiestaso nykyiseen verrattuna. Johtaminen . Hyvä johtaminen kunnassa perustuu luottamushenkilöjohdon ja viranhaltijajohdon väliseen luottamukseen, avoimeen vuorovaikutukseen ja sitoutumiseen yhteiseen tekemiseen. Olemme nyt tilanteessa, jossa meillä on kaikki mahdollisuudet saada uusi ja entistä parempi tekemisen meininki.