Ladataan
Uutiset Elämänmeno Urheilu Puheenvuoro Koronavirus Näköislehti Kaupallinen yhteistyö Live

Mihin menet Janakkala?

Janakkala on viimeiset parikymmentä vuotta ollut paikallaan pysähtyneisyyden tilassa. Asioiden kehittämiseen ei ole ollut aktiivista otetta. Edellisen puolentoista vuoden ajan johtavat viranhaltijat ja luottamushenkilöt ovat kieltäytyneet kaikista ehdotetuista kehitystoimista. Tuloksena on historian surkein tilanne Janakkalan kunnan taloudessa. Toimintatapoja ja rakenteita on nyt pakko uudistaa. Riihimäen kaupunginjohtaja Sami Sulkko toteaa, että ”some-räyhäköinti ja yhden asian liikkeet vaikuttavat nykyään liikaa päätöksentekoon” (HäSa 21.3.2020). Näin näyttäisi olevan myös Janakkalassa. Korona-epidemian myötä on mahdollista tarkastella kriittisesti tilannetta, tehtyjä ja tekemättömiä ratkaisuja sekä tulevaisuuden mahdollisuuksia. Janakkalan kunnanvaltuusto päätti keväällä 2018 asukastavoitteista ja periaatteista tulevien investointien osalta. Nyt voimme todeta tuolloisten päätösten perustuneen täydelliseen virhearvioon. Kahden 900 oppilaan koulukeskuksen rakentaminen ja koko kouluverkko on otettava pikaisesti uuteen tarkasteluun. Yläasteella ja lukio-opetuksessa voimme soveltaa hybridimallia eli osittaista etäopetusta. Opetustilojen käytön osalta on mahdollista porrastaa käyttö aamupäivä- ja iltapäivävuoroon. Tilastokeskuksen väestöennuste ei tue odotusta Janakkalan väkimäärän kasvusta. Syntyvyysennusteet kertovat, että oppilasmäärät kasvun sijaan supistuvat. Oppilaat viihtyvät pienissä kouluyksiköissä paremmin kuin mammuttikouluissa. Tekemällä uudet ratkaisut koulujen osalta voimme säästää yhteisiä varojamme noin 30 miljoonaa euroa. Janakkalan hallintorakenne on kokonaisuudessaan uudistettava. Tilastollisesti tarkasteltuna kuntasektorilla noin kolmannes viranhaltijoista toimii tehtävissä, jotka on mahdollista yhdistää tai lopettaa kokonaan. Janakkalassa se tarkoittaa organisaation ja tehtävien järjestämistä niin, että 1300:n väkimäärästä 350–400:lle luodaan luonnollinen poistumisreitti eläkkeelle siirtymisten tai osa-aikaisuuksien muodossa. Muutos on iso, mutta sen aloittamisessa ei voi viivytellä. Tehtävien tarkastelussa ja palveluprosessien uudelleen järjestämisessä Lean-käytännöt tarjoavat erinomaisen toimintatavan. Monessa kunnassa Lean-toiminnan soveltaminen on jo aloitettu ja voitu osoittaa pienistä ”hukkapuroista” muodostuvan suuriakin säästöjä. Janakkalan kunnan taloudessa ripustaudutaan aivan liiaksi Janakkalan vesiliikelaitoksen vuosittaiseen noin 3,5 miljoonan euron positiiviseen tulokseen. Ilman vesilaitoksen tuottoja Janakkala lähestyisi hyvää vauhtia kriisikunnan kriteerejä. Kriisikuntahan tarkoittaa sitä, että kunta ei pysty hoitamaan kaikkia lain mukaisia velvoitteitaan, jolloin joku toinen, tässä tapauksessa valtio, lähettää edustajansa kertomaan, miten asiat olisi pitänyt hoitaa ja kuinka toimitaan jatkossa. Näin ei voida jatkaa loputtomasti.